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三种股权激励方式,你的企业该如何适用?梧州市律师

2016-11-02 15:42 作者: 来源: 本站 浏览: 377 次 我要评论 字号:

三种股权激励方式,你的企业该如何适用? 梧州市律师

 

1“合规性”股权激励

 

 

 

  拟上市公司的股权激励:

此种情况下实施的股权激励背景往往是:“公司要上市,所以分股份”,对于和公司一起发展起来的老员工以及公司引进的一些人才,多数企业都会采用此种方式来激励。而这种股权激励往往是在引进风险投资后,企业的“动作”,发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏”,着眼于对员工的“奖励”。

优点:善待老员工,留住人才。

缺点:基本上着眼于过去,方案实施后对员工工作积极性影响不大;发放的是股份,成本高;如果没有很好的退出约束机制,往往会出现:公司上市-员工套现离职-业务下滑。

解决方案:如果你的公司已经在计划上市,对于员工股权激励要早做准备,提前几年系统的计划公司的股权激励方案,以期权的形式或者身股转银股的形式,让员工在公司发展的过程中,时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况,让员工可以感同身受公司的发展。让员工和公司一起“拉车”,而不是在前进的过程中允许他们“搭便车”。

  上市公司股权激励:

上市公司实施股权激励对象是公司高管,主要是为了保障公司管理层的稳定发展。但是要在上市公司监管框架内实施,往往受到很多法律法规的限制,比如在国内要公布每一位激励对象的数额,每次的发放总量,上市公司业绩要求等等。

优点:可以享受到资本市场溢价带来的好处;

缺点:

(1)公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展,但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;

(2)大锅饭的现象明显,因为不保密担心内部失衡,所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的,实施结果类同于公司的福利而已,激励作用没有被真正发挥出来。

(3)公司形成一定规模之后,新鲜血液的加入也是很重要的,仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展,因此往往是发了期权也难以有效果。

解决方案:上市公司股权激励结合利润中心身股激励,以利润中心身股激励为主,上市公司股权激励为辅,保证企业内部经营的原动力。

2

“修补性”股权激励

    “修补性”的股权激励方式其实就是一种“商人式”的股权激励方式,把股权激励当做赚点小钱的手段,因为停留在赚小钱的阶段,在代理制的框架内,所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段,没有想明白老板想要的究竟是什么。这也是快律企业会员中,多数企业遇到的股权激励问题,对此快律专业资深股权律师给出了以下解答:

“兔子不吃窝边草,近水楼台先得月”这是一种矛盾的存在,既想让马跑得快,又不想让马吃草,管理团队也不是傻瓜,老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋,往往说起来很好听,实施起来却没有效果,白白耗费了公司大量的时间。

优点:因为分的少,比较容易在企业推行。

缺点:没有想明白老板要的究竟是什么,在企业内部推广之后,便再无音讯,激不起点滴波浪,错失公司发展的时机,“钱”最终没有分出去,但是更没有留下来,变成了公司的跑冒滴漏,最终损失的是公司的利益。

“修补性”股权激励总结:这类股权激励理论目前还没有在公司中被使用成功,只是作为一种公司当下的救急措施,在传播和方案制定的过程中如果没有律师的介入,很可能会偏离原来的轨道,最终人财双失。企业在制定股权激励措施之前,是不是需要找专业律师咨询一下呢?

 

 

 

3

“经营性”股权激励

  “经营性“股权激励要分析公司内部运营流程,针对公司内部的不同模块在利润创造过程中的作用分别激励;这是对企业内部最真实的反映。

“经营性“股权激励要充分考虑公司的战略,既要激励当下的利润中心,也要孕育公司未来的发展;为以后的发展打好基础。

“经营性“股权激励不仅要激励公司的高层管理者,更要激励公司里各个利润单元,把握发展的最基础单元,是系统化的解决方案;使得公司整体发展,而不是让一部分“人”先发展。

“经营性“股权激励想明白了做股权激励不是纯粹为了给员工发钱,通过这种制度实现公司的长远发展才是根本的目的;也是当下企业需要做的事情。

  21世纪什么最贵?大家都会说人才,人才对于公司的发展的重要性企业有目共睹。公司的竞争力就是来自于人才的竞争力,选择正确的股权激励方式不仅仅是一种公司决定,也是公司未来发展的保障。所以如何选择企业股权激励就成为了企业的当务之急,那企业法律顾问是必不可少的!

 

 

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