三种股权激励方式，你的企业该如何适用？梧州市律师

此种情况下实施的股权激励背景往往是：“公司要上市，所以分股份”，对于和公司一起发展起来的老员工以及公司引进的一些人才，多数企业都会采用此种方式来激励。而这种股权激励往往是在引进风险投资后，企业的“动作”，发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏”，着眼于对员工的“奖励”。

优点：善待老员工，留住人才。

缺点：基本上着眼于过去，方案实施后对员工工作积极性影响不大;发放的是股份，成本高;如果没有很好的退出约束机制，往往会出现：公司上市-员工套现离职-业务下滑。

解决方案：如果你的公司已经在计划上市，对于员工股权激励要早做准备，提前几年系统的计划公司的股权激励方案，以期权的形式或者身股转银股的形式，让员工在公司发展的过程中，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况，让员工可以感同身受公司的发展。让员工和公司一起“拉车”，而不是在前进的过程中允许他们“搭便车”。

上市公司实施股权激励对象是公司高管，主要是为了保障公司管理层的稳定发展。但是要在上市公司监管框架内实施，往往受到很多法律法规的限制，比如在国内要公布每一位激励对象的数额，每次的发放总量，上市公司业绩要求等等。

优点：可以享受到资本市场溢价带来的好处;

缺点：

(1)公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;

(2)大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用没有被真正发挥出来。

(3)公司形成一定规模之后，新鲜血液的加入也是很重要的，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是发了期权也难以有效果。

解决方案：上市公司股权激励结合利润中心身股激励，以利润中心身股激励为主，上市公司股权激励为辅，保证企业内部经营的原动力。

“兔子不吃窝边草，近水楼台先得月”这是一种矛盾的存在，既想让马跑得快，又不想让马吃草，管理团队也不是傻瓜，老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋，往往说起来很好听，实施起来却没有效果，白白耗费了公司大量的时间。

优点：因为分的少，比较容易在企业推行。

缺点：没有想明白老板要的究竟是什么，在企业内部推广之后，便再无音讯，激不起点滴波浪，错失公司发展的时机，“钱”最终没有分出去，但是更没有留下来，变成了公司的跑冒滴漏，最终损失的是公司的利益。

“修补性”股权激励总结：这类股权激励理论目前还没有在公司中被使用成功，只是作为一种公司当下的救急措施，在传播和方案制定的过程中如果没有律师的介入，很可能会偏离原来的轨道，最终人财双失。企业在制定股权激励措施之前，是不是需要找专业律师咨询一下呢?

“经营性“股权激励要充分考虑公司的战略，既要激励当下的利润中心，也要孕育公司未来的发展;为以后的发展打好基础。

“经营性“股权激励不仅要激励公司的高层管理者，更要激励公司里各个利润单元，把握发展的最基础单元，是系统化的解决方案;使得公司整体发展，而不是让一部分“人”先发展。

“经营性“股权激励想明白了做股权激励不是纯粹为了给员工发钱，通过这种制度实现公司的长远发展才是根本的目的;也是当下企业需要做的事情。